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六西格玛的起源、概念及其推进(ppt 36页)

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六西格玛管理
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六西格玛,概念,推进
六西格玛的起源、概念及其推进(ppt 36页)内容简介

六西格玛的起源、概念及其推进目录:
1、6σ的起源
2、6σ的概念
3、6σ的运作程序
4、推行6σ的组织机构
5、推行6σ的流程
6、推行6σ的障碍
7、案例

 

六西格玛的起源、概念及其推进内容提要:
6σ的概念:
如果按照6σ控制标准控制质量,产品的优质品率将会达到99.99966%,这意味着,在每一百万件产品中,只有3.4个是不合格的,称为3.4PPM,几乎是零缺陷了!并且,质量越高,生产成本将越低!
事实上,6σ并不单纯是个质量控制标准, 6σ也不仅仅是个统计技术,它是个涉及企业方方面面的系统工程,它的全面实施不仅可以大幅度提高产品和服务质量,而且对企业的管理水平是个极大的促进,还形成良好的企业文化,并可有力的提高企业的经济效益。据分析,企业的质量水平每提高一个σ,企业的利润每年可提高20%。因此,6σ质量已成为先进企业追求的最高目标。
6σ的概念:项目管理
六西格玛是以项目的方式展开的!
发现值得改进的地方,就可以列为六西格玛项目。
一个企业可能同时有几十上百个六西格玛项目。
这些项目都必须采用项目管理机制。


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