公司质量成本管理(doc 23页)

公司质量成本管理目录：
1．目的：
2．使用范围：
3．职责：
4．质量成本的定义：
5．质量成本的构成：
6．质量成本管理的组织系统
7．质量成本管理的实施程序：
8．质量成本预测与计划
9．质量成本核算程序：
10．质量成本综合分析和报告
11.………………

 

公司质量成本管理内容提要：
质量成本预测与计划：
质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
8．1 质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
8．2 质量成本预测工作程序：
8．2．1 收集信息资料
8．2．2 根据信息资料和质量方针目标，确定质量成本的目标值。
8．2．3 根据质量成本目标值制订质量改进计划，并预测改进后能获得的结果。
8．3质量成本预测方法
8．3．1 长期质量成本预测采用经验判断法，依据已掌握的准确可靠的信息资料，由品  管和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。
8．3．2 中期质量成本预测采用比例测算法，由财务部根据质量成本的历史资料，预测产品产值、销售收入，利润等比例来预测质量成本。

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