广州某公司质量手册(doc 50页)

广州某公司质量手册目录：
1.0引言  
2.0质量方针和目标
3.0 组织结构
4.0 质量管理体系
5.0 管理职责 
6.0 资源管理
7.0 产品实现
8.0 测量、分析和改进

 

广州某公司质量手册内容提要：
总经理：
负责制定及保证能有效地达到质量方针、策略和目标，并
指派公司的管理者代表及授予相应的权力去监察质量体系
的运作；负责审批公司组织架构及公司质量手册、运作程
序及有关质量工作的总体规划、长远发展规划或计划；负
责审批本公司的其它内部事项。向员工灌输满足顾客和相
关法律、法规要求的重要性；与及确保本公司具备足够资
源去实施质量管理体系。
管理者代表：
管理者代表由品质与环境管理部部长（或副部长）担任，
负责监察并维持公司质量体系的有效运行，直接向公司总
经理汇报；确保公司员工了解、实施和维护质量方针；组
织实施内部质量审核，与外间机构联络有关质量管理体系
的事宜与及促进内部人员对满足客户要求的意识。。
营业本部本部长：
负责贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部
长助理和部长的活动负责；对贯彻执行《经济合同法》和
符合合同规定要求负第一责任；负责市场开发、
营业销售和市场管理规则的审批；负责对大项目合同和投标项目的审核确认。

 

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