6sigma组织构架及推行(ppt 35页)

6sigma组织构架及推行目录：
一、6sigma基础知识
二、6sigma组织构架及推行
三、DMAIC过程和12步骤法
四、 6sigma实施案例

 

6sigma组织构架及推行内容提要：
完美的质量带来巨大的收益
优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值；
减少不良质量成本的损失；
更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额；
更高的运作效率，可以降低企业的运营成本；
更周到的服务可以使顾客更满意，增强用户的忠诚度，从而保持和扩大市场份额。
6sigma决不仅仅是一个3.4ppm的概念，它是一种管理理念。至今没有人给6sigma一个完整的定义，在归纳6sigma的三层含义之前，我们来看看6sigma到底都有那些内容。
管理学上有一种设定目标的方法就是“标杆法”，将你的目标设定在你所要超越的对象上，将领先者的水平作为超越的“标杆”。
通过实施6σ，达到行业领先地位（战略）；
领导重视，全员参与的质量改进（文化）；
以数据为基础的决策、分析和改进（文化）；
通过6σ，改善企业运作效率（战略）
提高企业的收益，减少浪费 （战略）

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