某咨询公司六西格玛战略研讨会(ppt 28页)

某咨询公司六西格玛战略研讨会目录：
1、什么是6σ？
2、6sigma的历史
3、6sigma的发展
4、六西格玛路径
5、6sigma组织
6、6sigma战略
7、6sigma战略结构

 

某咨询公司六西格玛战略研讨会内容提要：
6sigma是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。
对连续可计量的质量特性： 用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
6sigma是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

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