如何推行六标准差(ppt 30页)

如何推行六标准差目录：
1、前言～企业的障碍与瓶颈
2、如何推行六标准差
3、六标准差的谬误
4、导入六标准差的成功关键因素
5、制造业应用实例
6、服务业应用实例
7、结论

 

如何推行六标准差内容提要：
企业到底遇到了哪些障碍与瓶颈：
企业愿景障碍：仅有5%员工了解企业营运目标
员工学习障碍：85%经营团队每月仅投入一个小时讨论策略
财务障碍：60%的公司没有将预算与策略连结
人力资源障碍：仅有25%管理者与作业者的奖金与策略连结
企业为何无法达成预期的目标：
公司长短期目标未能展开到以流程为核心的跨部门改善项目，并有效结合教育训练与财务绩效
跨部门的质量问题成为管理的盲点
跨部门团队运作困难
问题解决与绩效评核脱钩，解决意愿低落
 

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