某公司ISO9001-2000版咨询方案(doc 34页)

某公司ISO9001-2000版咨询方案目录：
一.前言
1.引言
2.目的和方法
二.企航辅导特点
三.辅导流程与实施辅导方式说明
第一阶段:体系导入准备阶段
第二阶段:体系设计与建立阶段
第三阶段:体系运行与完善阶段
第四阶段:体系审核及获证阶段
第五阶段:体系持续改进阶段
四. ISO9001:2000版辅导实施内容
五. ISO9001:2000版推行预定进度
六. ISO9001:2000版推行委员会表
七.贵公司与咨询师的配合事项
八.咨询承诺 
1.咨询质量的承诺
2.售后服务的承诺
九.培训课程大纲
十.辅导费用
1．咨询费用
2．付款方式

 

某公司ISO9001-2000版咨询方案内容提要：
企航辅导特点：
（一）细致周密的前期策划
咨询师小组为贵公司制订的计划分为：大计划、中计划和小计划三种。 
①咨询师小组驻企业后，会根据体系诊断结果为贵公司制定一个覆盖整个辅导过程的“大计划”；
②每月底，咨询师小组会配合推行委员会召开推行研讨会，研讨当月的工作情况及制订下月的工作计划，此谓“中计划”；
③每周咨询师辅导完毕离企业前，将书面向推行委员会呈报本周工作实绩及下周工作计划，此谓“小计划”。大、中、小计划循环制订及实施，使影响体系运行的各种不利因素均在策划阶段消除，从而使企业在投资最少的情况下获得最大收益。
（二）精诚合作的咨询小组：
针对贵公司的这次ISO9001：2000版推行活动，我们将派出由数名资
深企管顾问组成的咨询师小组。其中一名为主导咨询师，将长驻贵公司
进行全程辅导，而咨询师小组将会在：体系诊断．全员贯标培训、文件
 审核、内审员理论培训、第一次内审、第一次管理评审、预审前的模拟审核以及终审前的模拟审核这八个重要环节以团队方式出现。
(三)认真务实的驻企业咨询:
在对贵公司辅导过程中,主导咨询师将每周在贵公司辅导两个完整
的工作日,5个月的辅导期间内,主导咨询师驻企业咨询时间不会少于35
人/天。并且，此辅导时间不包括咨询师小组在上述八个重要环节集体辅
导的人工天时间。充足的驻企业时间，保证了咨询师辅导的力度和深度。

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