公司质量成本原理(ppt 18页)

公司质量成本原理目录：
一、 评价质量管理体系的适用性和有效性
二、 识别其它方面的问题或需求
三、 建立质量和成本目标

 

 

公司质量成本原理内容提要：
预防成本：
这些费用的发生是为了防止以后不合格的重复发生。 它在所有产品制造过程中关注与顾客满意相关的质量、可靠性、安全需求等问题。
典型的预防成本组成:
质量策划（包括设计、制造以及质量体系等方面）
过程优化
质量培训
开发和实施可靠性测量和计算方法、质量分析技术、
以及质量信息系统等
对经销商和顾客满意的需求的评价
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。

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