如何做好现场品质管理(ppt 112页)

如何做好现场品质管理目录:
一、 品质基本概论
二、 现场质量问题探讨与改善对策
三、 如何有效执行制程管制
四、 如何运用品质手法发掘品质问题
五、 制程改善的技巧

 

如何做好现场品质管理内容提要：
现场品质不良，对企业的影响：
客户下单变成迟缓，也影响付款态度。
工厂内部损失多、绩效差，侵蚀掉微薄的利润。
内部滋生蔓延很多的管理困扰，使管理者疲于奔命，也造成管理上的间接损失。
现场人员对品质的一般错误观念:
品管做的愈彻底，生产效率就会愈低。
质量管理是品管检验人员的责任，生产现场人员只要埋头做出产量就好，反正品管会剔除不良品。
品管人员是老板请来「管」生产员工的，是与现场员工对立的。
品管工作会产生成本，但对生产工作没有直接帮助。
好的质量是检验出来的。
如何提升“机”的品质:
保养与维修
1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。
2、坚持做好一级保养。（操作工人为主）
3、监督设备管理部门做好二、三级保养。
4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不予处理而继续生产的现象，应责任制度化。
5、坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。（重视慢性损耗。）
6、做好备品、备件的验收，保管，使用工作。
7、推行、落实相关的设备管理活动。

..............................