生产现场品质管理方法(ppt 76页)

生产现场品质管理方法目录：
一、 现场质量管理角色篇
二、 品质管理十大方法应用
三、 员工质量意识与理念提升方法与步骤
四、 现场质量改进提升案例分析与应用

 

生产现场品质管理方法内容提要：
生产管理者的质量角色：
车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习）
车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行）
让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，持续进行质量改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改进）
按照六大步骤切实落实质量工作：
整理整顿现场，使得质量问题容易发现；
使用科学的方法标示和提醒质量关键点；
持续切实做好质量意识与方法的培训；
密切配合品质部门做好质量的监控工作；
科学统计和分析质量问题发生的概率；
分析质量问题的具体表现，带领全体员工改进质量；

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