制造企业品质保证实务(ppt 30页)

制造企业品质保证实务目录：
一、 质量管理四阶段演进历程
二、 四阶段演进历程剖析
三、 什么是质量
四、 什么是工作标准
五、 怎样衡量质量
六、 供应商质量管理
七、 制程管制

 

制造企业品质保证实务内容提要:
企业经营 成功的秘诀-“三不”
大家都知道，企业经营的三大要素就是品质、成本、交期。纵观业企业经营的组织运作，以及管理 制度的发展，不外乎以提供顾客满意的品质，追求最低的成本、费用及适时适地的交货，以获得最高利润为目标。如能达
到品质不缺失，成本不浪费，交期不延迟的“三不”，在市场上的竞争将可立不败之地，
则企业经营成功应可预期
制程管制之内涵：
过去制程管制的方法，只重视管制图的正常与否。而对于制程管制的方法及其问题的所在却很少检讨，实际工厂遭遇的问题不是应该画哪种管制图而是该强何解决问题。
制程管制的范围：
制程管制计划的设定制程管制的初步阶段
制程选择的方法制程管制点睛阶段
制程作业的标准化制程管制的稳固阶段
生产计划的作成制程管制的卓越阶段

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