APQP的定义及作用讲义(ppt 99页)

APQP的定义及作用讲义目录：
一、 APQP的益处
二、 质量策划循环PDCA
三、 PDCA所用工具和技术
四、 理论基础
五、 控制计划 
六、 APQP阶段
七、 计划和确定项目

APQP的定义及作用讲义内容提要：
产品、过程指标：
何为指标
用于识别可供比较的标准的系统性方法，提出可测量的性能目标
包括世界水平或最优水平的识别
一种能成功地实施下列活动的方法
识别合适的基准
了解你目前状况和基准之间产生差距的原因
制定一缩小差距，符合基准或超过基准的计划
KPCs
是一种产品特性，当其在合理范围内出现变差时，会引起顾客不满，影响安全性或违反某些法规
可由顾客或跨部门小组确定
KCCs
未减少KPC的变差，必须加以控制的过程特性
产品保证计划
将设计目标转化为设计要求
 概述项目要求
可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定
新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定
失效模式的评定
制定初始工程标准的要求

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