品管旧七大手法培训(ppt 63页)

品管旧七大手法培训目录：
1、检查表
2、分层法
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
6、散布图
7、管制图

 

品管旧七大手法培训内容提要：
检查表的应用步骤：
确定检查项目
确定检查的频率
确定检查的人员
依检查表项目进行检查并记录
对检查出的项目要求相关责任单位及时改善
检查人员在规定时间内对改善效果进行确认
总结经验持续改进
通常有以下几种分层方法：
1、操作人员：个人、班次、经验
2、机器设备：机器、工具
3、材料：来源、品种、生产批次
4、加工方法：加工、装配、测量、检验
5、时间：上下午、早晚班、季度、年月等。
6、环境：室内环境、气象、空气、电磁等
7、其它：发生情况、发生位置等。

 

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