6sigma定义与实施项目建议书(ppt 69页)

6sigma定义与实施项目建议书目录：
一、Six Sigma – 为什么说它和你息息相关?
二、Six Sigma的成功案例
三、阐明成功因素 – PHYD工作流
四、PHYD Six Sigma – 我们提供什么服务?
五、PHYD在中国的Six Sigma项目经验
六、PHYD中国Six Sigma项目的人员配备

 

6sigma定义与实施项目建议书内容提要：
6 Sigma不是 ‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法 。
它是同时支持以下行动的独立战略:-
1) 运营变革
2) 组织和变革
最后, 当其和 IT系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。
转换的变革
全面的。贯穿组织的基础变革的大规模综合---流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果。
运作的变革
业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标
Six Sigma:
采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果
提供定义、勾画和评估关键流程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.
由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。

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