6Sigma理念在管理方法中的发展与作用(ppt 30页)

6Sigma理念在管理方法中的发展与作用目录：
一、 6Sigma的发展
二、 SIX SIGMA 的数学定义
三、 6SIGMA为MOTOROLA带来了什么
四、 6SIGMA为GE带来了什么
五、 什么是六西格玛?
六、 6 Sigma的益处
七、 为什么要迈向6 Sigma?
八、 6 Sigma理念

 

6Sigma理念在管理方法中的发展与作用内容提要：
Motorola 开展6 Sigma 后的结果：
平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
六西格玛是基于统计的质量项目
它是一套改善过程控制的严格的方法体系
六西格玛提供基于过程的方法来进行持续改进
它与所涉及的测量独立,并能应用于任何业务过程的提高
为取得成功, 六西格玛需要机构做工作方式的根本转变
业务领导能力与六西格玛将共同改造公司

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