质量管理七大手法解读(ppt 107页)

质量管理七大手法解读目录：
第一章  数据与图表
第二章  查检表
第三章  层别法
第四章  柏拉图法
第五章  特性要因图法
第六章  散布图
第七章  直方图
第八章  管制图

质量管理七大手法解读内容提要：
一.何谓查检表?
为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关项目的表格)
二.查检表的种类
查检表以工作的种类或目的可分为记录用查检表、种点检用查检表两种。
三、分类:   记录用、点检用
(1)  记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程 分布、缺点位置等情形.其中有:
(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别             
(b)位置别
(2) 点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情形,或为预防发生不良事故、确保安全时使用如:机械定期保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表

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