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SixSigma的建制及发展(ppt 24页)

所属分类:
六西格玛管理
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相关资料:
sigma,发展
SixSigma的建制及发展(ppt 24页)内容简介

SixSigma的建制及发展目录:
1、焦点范围
2、组织动态
3、黑带的选择 (自我评估)
4、财务任务/方针
5、财务里程碑的关键
6、量化指标
7、实体的节省
8、潜在节省项目
9、建置阶段
10、成功因素
11、图例

 


SixSigma的建制及发展内容提要:
组织动态:
黑带选择 (為什麼是我?  為什麼我不能选择?)
团队及资源 (為什麼我们必须做这份工作?)
技术支援 (难以啟齿堪请求支援)
主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy)
生涯管理和生涯的成长 (我下一步该到哪个程度?)
组织的归属感(这是一个十分孤独的工作。).
奖励与讚扬 
黑带的选择 (自我评估)
你可能是位黑带,如果…
你收到的唯一笑话是透过电子邮件。 
耶诞节, 毫无疑问你将是在耶诞节时发现圣诞灯组中烧掉的小灯泡 。
买花给你的女朋友或是花费这个钱以升级你的RAM是种精神困境.
当 阿拉斯加号上的每个人其他都在甲板( 桥面)上凝视风景时, 并且你仍然在发动机房的个人旅行中。
在学院内,你认為春假是金属疲劳破坏号 Spring Break”
Circuit City(U.S.最大的电器通路商)的销售员无法回答你的任何问题.

    


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