spc统计过程运作实务(ppt 129页)

spc统计过程运作实务目录：
第一章:SPC概论
第二章：数据的收集、整理与分析
第三章：控制图应用
第四章：计量值控制图
第五章：计数值控制图
第六章：控制图的分析与判断
第七章：过程能力分析
第八章：SPC管理体系建立

 

spc统计过程运作实务内容提要：
统计过程控制概论
对质量实施管理的基本方法有哪些？
检验: 事后检验，控制结果，出现不良判定其返修或报废
控制: 应用数理统计方法进行生产过程控制
预防: 根据过程现况，预测将来的趋势与变化，防止不合
格发生。
控制与检验：
100%的检验是否能保证产品质量？
单存依靠检验保证产品质量的缺陷？
1.投入高，成本高，经济效益低
2.时效性差
3.可靠性差
4.无法反映规格标准的缺陷
5.忽略了来自高层的管理和技术问题
6.检出的是看见的问题，无法预测后续生产问题
7.只是产品质量的一种粗略的评价方法

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