商场产品质量控制管理知识方法(ppt 22页)

商场产品质量控制管理知识方法目录：
一、 公司质量方针及目标
二、 进货检验(IQC)
三、 过程检验(IPQC)
四、 最终检验(FQC)
五、 出货检验(OQC)--产品审核
六、 不合格品控制
七、 质量分析

 

商场产品质量控制管理知识方法内容提要：
    班组建设的重要性：班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文件、材料或半成品等生产资源和手段，其主要任务是生产产品或劳务服务。为了搞好生产和服务，班组也必须进行必要的班组管理。也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门是“千条线”，班组是“一根针”，上边的“千条线”都必须通过“一根针”。因而，班组的生产及其管理的好坏，直接关系到企业能否完成生产任务和获得良好的经济效益。
一、现场的质量反馈和分析！
二、现场的质量改进的（视能力确定工作的开展程度，但是至少必须完成问题的分析和建议的改进方法，具体的改进措施制定可以邀请专业人士参加）只有这个平台建立好了，下面谈的质量改进工作才有基础！
    现在QC、检验员及车间班组长必须及时的检查各项整改措施在本班组的落实与执行状况，并组织相关人员积极改进。要积极的将质量改进纳入到对车间班组长、QC、管理者的考核内容！

 

 

 

 

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