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产品质量的先期策划和控制计划APQP(ppt 45页)

所属分类:
APQP
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相关资料:
产品质量,先期策划,控制计划,apqp
产品质量的先期策划和控制计划APQP(ppt 45页)内容简介

产品质量的先期策划和控制计划APQP目录:
1、产品质量的进度计划 
2、产品质量先期策划几点说明 
3、APQP工作流程及责任分配  (1 )
4、APQP工作流程及责任分配  (2 )
5、APQP工作流程及责任分配  (3 )
6、APQP工作流程及责任分配  (4 )
7、APQP工作流程及责任分配  (5 )
8、APQP工作流程及责任分配  (6 )
9、APQP工作流程及责任分配  (7 )
10、APQP工作流程及责任分配  (8 )
11、APQP工作流程及责任分配  (9 )
12、APQP工作流程及责任分配  (10 )
13、控制计划(CP) 
14、制定控制计划的信息
15、控制计划分类: 
16、控制计划栏目说明 (1)
17、控制计划栏目说明 (2)
18、控制计划栏目说明 (3)
19、过程分析 
20、.......................


产品质量的先期策划和控制计划APQP内容提要:
正规的,结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,每个阶段应如何做,在什么阶段输入或输出什么东西,用来帮助或引导供应商的一种工具
-APQP的益处:
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品;
优化质量,技术和产品结构,稳定生产,增加设备利用率;
发现问题,解决问题,持续改进。
产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的努力。
PDSA(或PDCA)循环:
P-- Plan策划:根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。 
D—Do 做:实施过程。
S—Study研究:对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。
A——Action处置:采取措施,以持续改进过程业绩。
管理循环PDSA是周而复始,永无休止过程。是螺旋


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