管理体系内审员培训教程(ppt 85页)

管理体系内审员培训教程目录：
1、会审核文件
2、会制定审核计划
3、会编制检查表
4、会收集客观证据
5、会编写不符合报告
6、会进行总体评价
7、会编写审核报告
8、会跟踪纠正措施
9、会主持首、末次会议
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管理体系内审员培训教程内容提要：
审核：客观地获取证据并予以评价，以判断特定的活动、事件、状况、管理体系，或有关上述事项的信息是否符合审核准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报委托方；
委托方：委托进行审核的组织；
受审核方：受审核的组织；
主题事项：特定的OHS活动、事件、状况、管理体系，和（或）有关上述事项的信息
审核组：受委派承担审核的一组或一名审核员，其中可包括技术专家和见习审核员；
环境审核组长：具备主持与从事OHS审核资格的人员；
OHS审核员：具备从事OHS审核资格的人员；
技术专家：为审核提供专门知识与技能，但不以审核员身份参加工作的人员
审核准则：审核员用来同所收集到的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求；
审核证据：关于事实的可验证的信息、记录或陈述；
审核分析：将收集的审核证据与商定的审核准则进行比较所得出的评价结果；
审核结论：审核员关于主体事项的专业判断或意见，它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证；

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