品管圈的产生及主要活动(ppt 32页)

品管圈的产生及主要活动目录：
1、品管圈的产生
2、品管圈定义
3、品管圈活动的基本概念
4、品管圈的主要活动
5、品管圈的意义

 

品管圈的产生及主要活动内容提要：
50年代，统计手法逐步在日本企业界受到重视，并对基层员工进行使用方法的教导。60年代开始问题改善技术、目标管理及激励管理的一些做法。日本企业加以巧妙地予以结合成一种挑战游戏，品管圈（QCC）也就因应而生。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企业里，几乎任何行业都有它的存在，而且也产生了巨大的意义与效果。
品管圈，是一种自生改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标的目的。
品管圈指的是由同一工作现场的人员（5人左右），为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动。
QC小组分类：
（1）"现场型"QC小组
（2）"攻关型"QC小组
（3）"管理型"QC小组
（4）"服务型"QC小组
（1）“现场型”QC小组  以班组和工序现场的职工为主组成的，以稳定工序质量，改进产品质量，降低物质消耗，改善生产环境，提高工作质量为日的，活动的范围主要在生产现场。
（2）"攻关型"QC小组  这类小组大多是由领导干部、工程技术人员和工人三结合组成，也有全部是技术人员组成的，他们以解决技术质量关键为目的，一般难度较大，活动时间较长，效果显著。

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