QCC/QIT活动推行步骤(ppt 121页)

QCC/QIT活动推行步骤目录：
一、QCC概述
二、QCC推行步骤
三、QCC案例
四、圈长领导能力与激励技巧
五、QCC成果总结发表与演讲技巧

QCC/QIT活动推行步骤内容提要：
QCC/QIT的目的：
通过创新来增加公司生存竞争力；
通过持续改善来增加公司生存竞争力；
通过问题解决来增加公司生存竞争力。
从而，持续不断的保持和提升公司的竞争力。
竞争力的显示：好的产品质量；低的生产成本。
所以QCC/QIT的重心在：
提升产品质量；
努力降低各项成本；
简而言之，又要好又要便宜！
创新：在于突破以往的各项格局，创新性的提出生产出更好产品质量、更低的产品成本的方法。
持续改善：在原有的基础上，努力的不断予以优化，以更低的产品成本生产出更高质量的产品。
问题解决：在每次出现问题时，都能迅速的采取纠正以及纠正措施，防止产品以及成本的损失和恶化。
现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。
攻关型：一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。
管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。
服务型：由从事服务性工作的员工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。

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