QC小组活动推行培训教材(ppt 68页)

QC小组活动推行培训教材目录：
1、老板关注什么——引入
2、QC小组活动发展的历史、概念、性质及组织
3、QC小组活动的程序及步骤
4、QC小组活动的类型、组建
5、QC小组活动的思想与推进方法
6、QC小组活动推进的基本及运营的要点
7、QC小组活动、6Sigma、零缺陷三者之间的关系
8、QC小组活动成果报告的编写、发表及如何评价
9、如何申报QC小组活动优秀成果参加省、国优的发表

 

QC小组活动推行培训教材内容提要：
科学方法（好象医生用的仪器，把问题调查和检查清楚）。
 用准确的数据说明事实，是QC活动的重要手段。
创新型课题与原来的四种QC课题的不同之处在于原来的四种类型课题的现状存在着问题，与标准或上级下达的指标比有差距，为此要找出问题的症结所在，分析造成问题的原因，并找出主要原因，然后制定对策加以实施，把问题解决，从而达到目标。而“创新型”课题要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可以调查，但是，为实现预定的目标可以有多种方案，为此必须多各种方案可行性分析评价，选出最好的方案……。
“创新型”课题是对原有的四重类型课题的一种补充。
QC小组活动的作用
（1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；
（2）有利于预防质量问题和改进质量；
（3）有利于实现全员参与管理；
（4）有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
（5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；
（6）有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；
（7）有利与提高顾客的满意程度。

                                

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