QCC品管圈圈长辅导员研习班(ppt 65页)

QCC品管圈圈长辅导员研习班目录：
一.组圈(二)
二.如何开圈会
三.发掘问题
四.选定题目
五.追查原因
六.分析资料
七.提出办法
八.选择对策
九.草拟行动
十.成果比较
十一.标准化

QCC品管圈圈长辅导员研习班内容提要：
会前圈长和会议主席要督促检查相关人员準备相关资料：
本次会议主题的具体做法是否清楚,达成什么样的决议;
会议中遇到的问题,应对方法;
追踪上次会议执行情况,存在问题,需要协助或支持事项;
相关统计数据,报表,参考资料;
如果没有準备好,应延期执行;
脑力激荡法的四个原则：
1.不批评别人的意见
2.欢迎自由奔放的意见
3.欢迎奇特的构思
4.欢迎搭便车
存在问题:
1.无可行性,模糊不清,模棱两可,无法督促检查;
2.无文件化;
3.无主管签核认可的正式文件;
4.无推广应用;
5.标准化的项目无落实;

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