您现在的位置: 精品资料网 >> 品质管理 >> QCC品管圈 >> 资料信息

QCC品管圈专项讲义(ppt 35页)

所属分类:
QCC品管圈
文件大小:
372 KB
下载地址:
相关资料:
qcc品管圈
QCC品管圈专项讲义(ppt 35页)内容简介
QCC品管圈专项讲义内容提要:
品管圈指的是﹕由同一个工作场所的人(6人左右)﹐為了要解决工作问题﹐突破工作绩效﹐自动自发的合成一个小团体(圈圈)﹐然后分工合作﹐应用品管的简易统计手法当工具﹐进行分析﹐解决工作场所的障障碍问题以达到业绩改善之目标。
通常的品管圈讨论会﹐大致一个月聚会两次﹐一次约1~2小时﹐可利用上班时间或下班以后。一般说来每一个改善主题﹐从提出至问题解决﹐达到初订目标﹐时间以不超过6个月為宜。达到的结果及改善的过程﹐均以品管手法里的图表来表示。成果卓越的品管圈经遴选后可在公司的品管圈发表会上参加竞赛。
因之﹐推行品管圈﹐应该可以得到下面的效果﹕
1.  鼓舞士气﹐造成开朗而带有热劲的工作气氛。
2. 通过品管手法的应用及经常性的研讨﹐可以激发员工的潜能﹐预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3. 强化团队意识﹐提升目标意识﹐从而可以提高团队之工作绩效。
品管圈可以说是目标管理技术﹑人性管理技术﹑重点管理技术及问题分析技术的综合体﹐它不但可以协助解决部门内障碍问题﹐更可以达到激励士气的效果。
推动QCC﹐事前相关人员应先做好如下教育训练﹕
1. 统计品管的七大手法。
2. 对QCC之认识。
3. 推动活动的方法。
4. 参加人员注意事项。
5. 圈长应具备可依下面步骤进行﹕
一个公司在初次推行品管圈时﹐最好先行将公司内有可能或有条件成為QCC圈长的人员进行品管圈方法的培训。培训内容如上述5项。等到将这些关键整个QCC成败的圈长养成熟练后﹐公司再指定少数部门先成立QCC做示范﹐在这些少数的带头圈运行过程中﹐公司应予关心﹑支援﹐使其顺利运行﹐造成气氛。再逐步以这几个成功的示范圈当种子﹐有了经验以后可以指导其他圈之成立。如此一来﹐在企业内﹐逐步逐步地就会遍地开花。切忌操之过急﹐准备不周﹐到最后流于形式。

..............................