导入六标準差的最佳策略概述(ppt 30页)

导入六标準差的最佳策略概述目录：
1、前言～企业的障碍与瓶颈
2、如何推行六标準差
3、六标準差的谬误
4、导入六标準差的成功关键因素
5、製造业应用实例
6、服务业应用实例
7、结论

 

导入六标準差的最佳策略概述内容提要：
如何推动SixSigma：
由上而下逐步建立6σ的观念
成立推动组织并有效结合HR
进行一波波的绿带训练
建立以6σ工具為主的沟通方式
建立6σ的工作环境
培养黑带团队
以自己的黑带培训现场作业人员
以自己的黑带持续培训绿带
改变企业文化成為一个6σ的公司
企业转型
当企业工作模式有了重大改变。
企业策略
改善企业的关键策略或营运弱点。
解决问题
企业内的成本、流程改善或问题的解决预防。
营运流程~协助员工设定符合现实的目标，并将目标与他们能获得的报酬相连结(与6σ改善专案精神相同)
把策略、营运、改善、奖酬、绩效目标、人才培训链结起来(与6σ整套运作机制相同)

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