QC七大手法全面论述(ppt 51页)

QC七大手法全面论述目录：
一.检核表(CheckList)
二.直方图(Histogram)
三.柏拉图(ParetoChart)
四.特性要因图(CauseandEffectDiagram)
五.层别法(Stratification)
六.散佈图(ScatterDiagram)
七.管制图(ControlChart)

 

QC七大手法全面论述内容提要：
1.為了日常管理
品质管制项目的点检,作业前的点检,设备安全,作业标準的遵守.
2.為了特别调查
问题已发生要加以调查,或主题调查,不良原因调查,发现改善点的点检.
3.取得纪录
為了要报告,需取得纪录,如推移图,直方图……
直方图系就次数分配表,沿横轴以各组组界為分界,租距為底边,以各组次数為高度,每一组距上划一矩形,所绘成之图形.
目的:1.测知/了解製程能力
2.测知分配中心或平均值
3.测知分散范围或差异
4.与规格比较计算不良率
柏拉图是以不良损失金额﹑不良件数﹑缺点数等(纵轴)﹐以及要因别、现象别﹑制程别﹑品种别等(横轴)﹐依其大小顺序排列的柱状图﹐由图可明瞭下列各项问题。
(1)看出最大的问题点
(2)问题大小的顺序一目瞭然
(3)各项目对全体所佔的份量
(4)减少不良项目对全体效果的预测(可预测不良改善效果)
(5)不良项目的内容变化

 

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