QCC概述及其推行步骤(ppt 121页)

QCC概述及其推行步骤目录：
一、QCC概述
二、QCC推行步骤
三、QCC案例
四、圈长领导能力与激励技巧
五、QCC成果总结发表与演讲技巧

 

QCC概述及其推行步骤内容提要：
QCC/QIT的目的：
通过创新来增加公司生存竞争力；
通过持续改善来增加公司生存竞争力；
通过问题解决来增加公司生存竞争力。
从而，持续不断的保持和提升公司的竞争力。
竞争力的显示：好的产品质量；低的生产成本。
所以QCC/QIT的重心在：
提升产品质量；
努力降低各项成本；
简而言之，又要好又要便宜！
创新：在于突破以往的各项格局，创新性的提出生产出更好产品质量、更低的产品成本的方法。
持续改善：在原有的基础上，努力的不断予以优化，以更低的产品成本生产出更高质量的产品。
问题解决：在每次出现问题时，都能迅速的采取纠正以及纠正措施，防止产品以及成本的损失和恶化。
在供大于需的现实情况下，所以大家只有产品做得愈来愈好而且要愈来愈便宜。
所以PC产品的性能愈来愈好，但价格是愈来愈便宜。
手机功能愈来愈多，愈来愈轻巧，但也愈来愈便宜。
但是残酷的竞争，使得康柏、惠普、摩托罗拉、爱立信、北方电讯等都面临生存的压力。

 

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