APQP全面论述(ppt 46页)

APQP全面论述目录：
1.前言
2.產品品质规划循环
3.目的与精神
a)產品品质规划权责矩阵图
b)產品品质规划之基本原则
4.APQP之產品品质规划时程
5.產品品质划时程表第一阶段
6.產品品质划时程表第二阶段
7.產品品质划时程表第三阶段
8.產品品质划时程表第四阶段
9.產品品质划时程表第五阶段
10.设计FMEA查检表
11.设计资料查检表
12.新设备、模具试验设备查检表
13.產品/制程品质查检表
14.工厂布置查检表
15.制造流程图查检表
16.制造FMEA查检表
17.制程控制计划PMP查检表
18.制程控制计划表
19.小组可行性承诺
20.產品品质规划总结报告及签署书

APQP全面论述内容提要：
跨部门小组在產品规划的最早阶段须识别顾客的需要、期望和要求。至少该小组应满足下列事项:
一、选出跨部门小组负责人以监督策划制程。
二、界订每部门代表之作用与权责。
三、确认内、外部顾客。
四、确定出顾客的具体要求(利用QFD)(QualityFunctionDeployment)。
五、确定小组成员，那些人或分包商应被纳入或排除在外。
六、瞭解顾客的期望。如:设计、试验次数。
七、对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。
八、确定成本、进度和应考虑的限制条件。
在规划期间，小组会遇到很多產品设计与制程的问题，这些问题应
记录于具有指定职责和时程的矩阵表上，在困难情况下建议使用多论证的方法，对於问题的分析技术，可使用参考手册附录B，所列之方法:
一、标竿确定(Benchmarking)
二、要因分析图
三、要径法(PERT)或(Gantt表)
四、实验计划法(DOE)
五、易產性和易装性的考量
六、设计验证计划和报告(DVP&R)
七、防错
八、制造流程图
九、品质机能展开
十、FMEA

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