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SIX SIGMA六標準差培训教材(ppt 36页)

所属分类:
六西格玛管理
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相关资料:
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SIX SIGMA六標準差培训教材(ppt 36页)内容简介

SIX SIGMA六標準差培训教材目录:
一、成功可以复制,企业再造必成功2-1
二、六标准差高绩管理策略讲授纲要2-2
三、SIX SIGMA的缘起与具体绩效说明2-6
四、M(测量) A(分析) I(改进) C(控制)2-7
五、平衡计分卡2-10
六、SIX SIGMA MAIC质量改善步骤说明2-11
七、SIX SIGMA制程参数技术改进方法研究2-12
八、SIX SIGMA质量项目方法架构体系2-13
九、SIX SIGMA质量技术定位2-14
十、项目改善之作业程序2-15
十一、项目沟通2-16
十二、SIX SIGMA零缺点、全良品品管模式2-17
十三、如何有效落实运作SIX SIGMA超质量要求2-18
十四、成品重要特性导入Cpk管制2-19
十五、智慧与曼陀罗思维之深层意义2-24
十六、曼陀罗思维知慧应用实例说明2-25
十七、高阶主管做事的方法2-26
十八、项目管理作业程序2-27
十九、SIX SIGMA主要参考书 目录2-31

 

SIX SIGMA六標準差培训教材内容提要:
SIX SIGMA六标准差不是只靠单一方法或策略的企业风潮,而是能改善企业领导和经营绩效的弹性系统。SIX SIGMA奠定于许多重要的管理观念和过去累积的经营典范,替二十一世纪企业成功打造出新的方案。SIX SIGMA不只是讲理论,更重视项目改善
经营企业,不只是「质量管理」重要,更重要的是选择「SIX SIGMA方法」、选择「SIX SIGMA策略」,而「SIX SIGMA策略领导」执行「SIX SIGMA策略」才是最重要。
SIX SIGMA不仅重视统计和计算机运算,也强调服务顾客的热情,以及对新观念的渴望。SIX SIGMA六标准差方法的价值除了适用于制造和工程,也适用于营销、服务、人力资源、财务和销售。
SIX SIGMA六标准差方法是持续成功,维持成功的策略
规划、执行「设计质量、制造质量、管制质量」以往是由中阶管理层级负责,SIX SIGMA方法则是将「设计质量、制造质量、管制质量」提升至「高阶经营层级」与「高阶策略层面」来思考。
SIX SIGMA六标准差方法,系针对「研发、设计、工程、技术、制造、质量」单位建构系统性的「设计质量新方法」
SIX SIGMA六标准差方法,系针对「生产、制造、质量系统」提供「零缺点质量要求」的全新具体思考概念。
SIX SIGMA六标差方法,系针对「业务、营销、企划、幕僚、生管、资材、管理单位」提供一套完整的策略目标改善架构思考模式。


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