六西格玛管理战略目标(doc 70页)

六西格玛管理战略目标目录：
一、关于6西格玛
二、6西格玛质量
三、六西格玛管理
四、为什么要用六西格玛质量
五、为什么要用六西格玛管理
六、六西格玛与传统质量活动的不同
七、六西格玛的主要工具
八、六西格玛管理对企业文化的影响
九、从顾客角度看六西格玛质量
十、六西玛成功案例

 

六西格玛管理战略目标内容提要：
美国通用电器（GE）公司总裁杰克.韦尔奇先生被人们赞誉为“世界头号老板”。1999年GE公司市值突破3000亿美圆，成为世界上最赢利和最值钱的企业。是什么使韦尔奇先生领导的这支世界超级企业舰队所向披靡？韦尔奇先生说是GE公司的“6西格玛”、“产品服务”、“全球化”三大发展战略。韦尔奇先生视6西格玛管理战略为企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙。他说6西格玛“是GE公司从来没有经历过的最重要的管理战略”。
在已经实施6西格玛管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“6西格玛实践者”的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。 

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