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黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程(ppt 77页)

所属分类:
六西格玛管理
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相关资料:
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黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程(ppt 77页)内容简介

黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程目录:
一、《定义阶段》-我们在定义阶段做什么
二、《定义阶段》-如何进行项目问题陈述
三、《定义阶段》-如何绘制宏观图
四、《定义阶段》-项目的目标陈述要点
五、《测量阶段》-如何进行项目描述
六、《分析阶段》-失效模式及后果分析
七、《改进阶段》-2K因子实验(基本)
八、《控制阶段》-项目如何结束

 


黑带如何更好的完成六西格玛项目实例教程内容提要:
6 Sigma 工艺流程图要素:
工艺或产品是输出指标Y和输入指标X
标准上下限和标准控制文件
所用设备/工具
绘制工艺流程细图
工艺流程细图必须依工艺流程图而画。更改其一应在另一个中反映出来。
应使用最新的控制文件
标明所有隐形工厂步骤的输入输出指标
 
工艺流程细图程序:
1,从流程图中列出工艺步骤
2,加入下列内容
输出指标
输出指标标准,若存在
输入指标
输入指标标准,若存在
工艺能力或量具能力指标
所用设备
3,标明隐形工厂步骤
4,标明各步骤属于增值性(VA)或非增值性(NVA)
5,标明各步骤属于可控性的(C)或噪音性的(N)
6,确认各设备的输入指标设置
7,确认流程图准确性
8,必要时更改及更新流程
 
标准限和工艺能力:
工艺及产品标准
加入X的工艺设置
加入Y 的标准限
标明未记录的Y和可控的X
测量系统
加入量具重复性及复验性数据
标明须做测量系统分析的量具
工艺能力
展示RTY,DPU,CPK等的估计值
标明哪些工艺步骤数据陈旧或不完整而需做工艺能力分析

 


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