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如何实行六西格玛质量的指标(ppt 44页)

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六西格玛管理
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相关资料:
六西格玛质量,指标
如何实行六西格玛质量的指标(ppt 44页)内容简介

如何实行六西格玛质量的指标目录:
1、增加对流程的理解
2、提高顾客满意程度
3、提高生产率
4、增加盈利
5、六西格玛 角色
6、六西格玛委员会(Six Sigma Steering Committee)


如何实行六西格玛质量的指标内容提要:
      六西格玛是一种理念,它将顾客作为关注的焦点六西格玛是一种方法论,一种系统的解决问题的方法,一种基于事实和数据进行决策的方法,六西格玛是一种文化,一种注重持续改进、团队合作和学习的文化。
     六西格玛通过持续改进业务流程来减少缺陷,缩短运转周期,从而提高质量、降低成本,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
     由于流程及其输出是变化的。不懂得其中的变异及控制方法就去运作一间公司,就象是以身家性命去澳门赌博一样。
     掷到“两点”的机会是相当低的掷到“七点”的机会却十分大事实上,用“公平”的骰子,我们可以预估到有16% (1/6)机会得出 “七点” ,有5.5% (1/18)机会得到“十一点“知道能得到指定点数的概率对如何下赌注非常重要。


 


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