6sigma分析逻辑战略为核心(ppt 64页)

6sigma分析逻辑战略为核心目录：
第一部分 6sigma概述
第二部分 流程图
第三部分 因果分析
第四部分 失效模式及影响分析  

6sigma分析逻辑战略为核心内容提要：    
    流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事件和操作 (按时间顺序) ，以简单、直观的方式定义过程的工具。
    在DMAIC改进项目中，流程图用于加深对过程的理解、设立项目的界限、及确定需要改进的领域。
1、设立目标，选择图的类型。
2、确认过程的界限、客户、供应商、输入和输出。
3、收集有关过程的信息。
4、制作流程图。
5、确认流程图。
   流程图实际过程的一种图形表示。一详细流程图包括了许多对过程改进有益的信息，如RTY、COPQ、周期时间和DPU。
   增值步骤一个为了满足顾客需求而对产品有增值的步骤客户由项目的范围所定义。客户可能是最终使用者、另一内部的组织或下一过程步骤输出产品中被客户所定义成关键因素的任何东西或特性输入对输出有影响的变量。
    产生输出缺陷或问题的重点关注区域识别增值工序，可去除的非增值工序；返工和修理显而易见；“隐蔽工厂”是否有缺失、冗余或错误流程中寻找影响问题的输入因子.
1、原因和结果之间的关系
2、什么是根本原因控制的跨度和可影响的范围
4、头脑风暴方法   （Brainstorming Techniques）
5、因果分析的两种工具：
鱼骨图（Fishbone Diagrams）
因果矩阵（Cause and Effect Matrix）

 

 

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