统计过程控制SPC管理培训手册(ppt 70页)

统计过程控制SPC管理培训手册目录：
第一单元：SPC的发展史及重要性
第二单元：SPC的实现工具：控制图的概念和原理
第三单元：SPC控制图的构建步骤 
第四单元：过程能力评价指标 

 

统计过程控制SPC管理培训手册内容提要：
      控制图（control chart）又称管理图。它是用来区分过程中性能特性值的波动，是由系统因素引起的异常波动，还是由偶然因素引起的正常波动的一种工具，控制图原理是基于正态分布的重要特性。质量特性值在区间（μ-3δ，μ+3δ）内的概率为99.73%，1927年美国人休哈特就是根据这一结论，把正态分布图形转化为控制图.
过程诊断：可以用诊断生产过程的稳定性，即生产过程是否处于稳定状态。
过程控制：可以用来确定生产过程何时需要加以调整，何时应保持生产过程的稳定状态。
改进确认：可以用来确定某过程是否得到了改进。
SPC控制图的构建步骤：
1)选取控制图拟制的质量特性；
2)根据质量特性选择合适的控制图类型;
3)确定合适的样本组、样本大小和抽样间隔，
4)收集并记录样本组的数据（数据相关性正态性验证）
5)计算各组样本的统计量;
6)计算控制界限, 画控制图；
7)分析控制状态,作出最终判断。

 

 

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