上海汇众供应商质量APQP培训(ppt 48页)

上海汇众供应商质量APQP培训目录：
1、APQP的工作范围Advanced -- 先期
2、APQP的工作主体Product  -- 产品
3、APQP的工作目标Quality  -- 质量
4、APQP的工作方法Planning -- 策划

上海汇众供应商质量APQP培训内容提要：
     供方在可以产品发运后，要及时通知顾客（供方发布PRR）供方在接到通知后应提供包含下列信息的最初答复（供应商应在一个工作日内回复最初答复）
1、在客户处立即采取遏止措施：返工或分炼
2、在供应商处立即采取遏止措施用于防止更多不合格零件或物料的发运。包括数据收集和分析。
3、供应商必须分析整条物料链来识别和处理在客户所在地或正运往客户所在地的所有可疑物料。
4、下次合格零件或物料的发运日期，包括如何确定该日期。
5、提供上述信息的供应商代表的姓名、职位和电话号码。
供方在接到通知后应提供包含下列信息的最终答复（15天内完成）：
1、已采取的遏止措施
2、评估遏止措施有效的方法
3、问题的根本原因
4、纠正和预防措施（防错）
5、遏止措施的实施步骤
6、措施责任人的联系方法
7、评估有效性的方法
8、对解决方案的制度化，包括对类似的过程和产品的纠正
9、文件修改记录
10、如果问题是二级供应商造成的，对处理的相关情况进行记录。
     受控发运是针对高风险零件，在供应商原有的控制手段基础上，增加附加的控制措施，并促进质量问题的及时解决，防止不合格品流入客户手中。
     CS分为两级：
一级受控发运：由供应商实施的不合格品遏止（由供方自己在供方处解决所有问题）
二级受控发运：在一级受控发运的基础上由第三方追加实施的不合格品遏止（第三方由客户指定，一切费用由供方负责）
      立即针对具体的质量问题，建立与现生产、检查区域独立的遏止区域通知其他使用相同零件的顾客，告知该不合格情况，并且根据需要采取遏止行动跟踪不合格零件的断点在产品或产品标签上（与SQE确认）贴上绿色圆形（直径3.2~5cm）标签，并在其上加印“一级受控发运”字样，由供应商主管质量的最高领导签字提供执行一级受控发运所需的工厂布局、作业指导书、空间和工装开始发运前100%检验行动，并在遏止区域公布检验结果每日组织会议来评审相关质量数据和结果，确认纠正行为有效寻找问题的根本原因，制订、执行长期纠正措施更新相关的质量文件（例如过程流程图，PFMEA，控制计划，作业指导书等）
满足退出的标准，提出退出申请，并提供相关的支持文件。

 

 

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