APQP&CP品质策划和控制计划管理(ppt 99页)

APQP&CP品质策划和控制计划管理目录：
1、A (Advanced) 先期的
2、P (Product) 产品
3、Q (Quality) 品质
4、P (Planning) 策划
5、C (Control) 控制
6、P (Plan) 计划

 

APQP&CP品质策划和控制计划管理内容提要：
     降低顾客与供货商在产品质量规划方面之复杂性做为供货商在产品质量规划需求上容易沟通之方法满足顾客之资源指引推动早期明定变更之要求避免晚期变更准时提供低成本之合格产品。
     以下所示的矩阵图对三种类型的供方描述了产品质量策划功能，以帮助组织确定他们的策划责任的范围，它与产品质量策划的基本原则有关，它不描述可能存在于供方、分承包方和顾客之间的产品质量策划关系的所有不同类型。
     产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成，有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
     产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
     产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能顾客和供方的参与主要顾客可与其供方共同进行质量策划但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方同样可要求其分承包方。

 

..............................