品管系统与手法漫谈(ppt 57页)

品管系统与手法漫谈目录：
一、品管系统
二、品管手法
三、简易统计

 

品管系统与手法漫谈内容提要：
管理者如同驾车，透过仪表板了解车况。　
用方向盘带领车子团队到目的地。
不是介入实际引擎等的运作。
品管如球队之后卫，最佳表现只是没有失分。　
是天生的地下工作人员。　
有了它，不会赢。没有了它，一定会输。
它是乘数因子，非决定性因子。
质量改善活动是一种成本行为。　
所以活动之方向与标的物，最后必须由上而下。
才能转化费用成为资产。
六标准差的成功，便是掌握了此一重点。改善的是企业在乎的目标。

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