6SIGMA绿带管理知识简介（中英文版）(ppt 91页)

6SIGMA绿带管理知识简介（中英文版）目录：
1. Quality System ---Why need
2. --- Overview
3.  --- Methodology
 --- Define 3.1.  6
 ---3.2.  6  Measure
 --- Analysis3.3.  6
 --- Improve3.4.  6
 ---3.5.  6  Control
4. Conclusion
 

 

 

6SIGMA绿带管理知识简介（中英文版）内容提要：
    从产品饱受竞争威胁的观点以美国为例， 1975-1985年，日本挟其『反向技术』(Reversed Technology)优势，将其高质量的产品推向美洲大陆，使得美国一向以经济与技术领先的盟主地位发生动摇。
    美国管理文化中含有不信任的气氛，这种表现在严格的审核、管制、检查的管理制度上，无形造成过度的管理成本上涨。『这种管理监督的作风，大体受到泰勒式科学管理影响的结果』。
    日本经营之神松下幸之助在一次对美国企业界人士发表演说，提到：『你们的公司经营是以泰勒法则为基础，更糟的是头脑皆已泰勒化，因此坚信正确的管理，应是管理者在一边，工人在另一边，一边的人只管思考，另一边的只管工作。给你们一句忠告：「管理是执行者将观念转移到员工身上的一种艺术」』因此美国开始检讨其质量，各种质量系统亦相继提出，其中包含6质量系统。
     如何6导入一般来说，从3到4阶段，是企业可以自行改善的范围，但这样的质量标准并没有办法让企业变得很有竞争力；从4到5阶段，就必须找寻可以学习的标竿企业(Benchmarking)，当成比较与学习的对象；而5到6阶段时，质量就已经不是制造出来的，而是设计出来的(DFSS---Design for Six Sigma)。
    6activity is to find out critical factors to quality (CTQ) at customer’s point of view and to reduce the defects less than 3.4 DPMO(PPM).
 

 

 

 

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