品管圈管理品质培训资料(ppt 65页)

品管圈管理品质培训资料目录：
第一节 品管圈活动的精神
第二节 如何开圈会
第三节 发掘问题
第四节 选定题目
第五节 追查原因
第六节 分析资料
第七节 提出办法
第八节 选择对策
第九节 草拟行动
第十节 成果比较
第十一节  标准化

 

品管圈管理品质培训资料内容提要：
      标准化不是一个孤立的事物,而是一项活动过程;主要活动就是制订标准,贯彻标准,进而修订标准,又实施标准,如此反复循环,螺旋式上升,每完成一次循环,就提高标准化水平一步; 标准是标准化活动的成果，标准化的效能和目的都要通过制订和实施标准来体现，所以制订各类标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督构成了标准化的基本任务和主要活动内容； 能表现出来，决不是制订一个或一组标准就可以了事的，有再多、再好、再高的标准或标准化体系，没有被运用，就没有效果。因此，标准化的全部活动中，“化”，即实施标准是一个十分重要的环节；标准化是个相对的概念，在广度和深度上都在随着时间的推移不断地扩展和深化；标准  是对重复性事物或概念所作的统一规定，它以科学和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致， 由主管部门批准 ，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
      制定标准的对象特征:并不是所有事物或概念，而是比较稳定的重复性事物或概念，只有当事物或概念具有重复出现的特征并处于相对稳定时，才有制定标准化的必要，使标准作为今后实践的依据，以最大限度地减少不必要的重复劳动，又能扩大“标准”重复利用范围。
     标准产生的客观基础一是科学技术成果，二是实践经验总结这些成果与经验不是不加分析地纳入标准，而是要经综合分析比较和选择，经过一个消化提炼和概括的过程，使它们规范化，这样制定出来的标准才具有科学性。
     标准产生的客观基础一是科学技术成果，二是实践经验总结这些成果与经验不是不加分析地纳入标准，而是要经综合分析比较和选择，经过一个消化提炼和概括的过程，使它们规范化，这样制定出来的标准才具有科学性。
     标准的本质特征是统一“标准”定义告诉我们，它本质上是“统一规定”，是“由标准主管机构批准以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据”不同级别的标准是在不同适用范围内进行统一， 不同类型的标准是从不同侧面进行统一；此外，标准的编号格式也是统一的，各种各类标准都有自己的“特定形式”，统一的编号顺序和方法。

 

 

 

 

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