SPC统计制程管制讲座(ppt 77页)

SPC统计制程管制讲座目录：
一、SPC的源起
二、品质与变异
三、SPC的理论与应用范围
四、SPC的应用步骤
五、确立制造流程
六、决定管制项目
七、实施标准化
八、制程能力调查
九、MOTOROLA达到6 Sigma的步骤
十、管制图的运用
十一、问题分析解决
SPC案例介绍

 

SPC统计制程管制讲座内容提要：
品质与变异
变异可区分为机遇原因与非机遇原因
机 遇 原 因：Chance Cause 原就存在于制程中的原因，是属于制程的一部份。大概有85％制程的质量问题是属于此类原因，其改善须管理阶层的努力方可解决。
非机遇原因：Assignable Cause 原不存在于制程中的原因。大概有15％制程的质量问题是属于此类原因，其改善可经由基层作业者的努力解决的。
SPC的理论与应用范围
SPC观念的来源
1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。
2.制程的变异是可以衡量的。
3.宇宙的事物与工业产品其都是呈常态分配的。
4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。

 

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