QC七大手法与SPC应用培训(ppt 129页)

QC七大手法与SPC应用培训目录：
1、QC七大手法在企业的实际应用
2、检查表、层别法制作及应用实例
3、柏拉图、因果图的制作及案例练习
4、直方图、散布图制作及案例练习
5、SPC的发展历史、质量数据的基本知识、数据的特性分析
6、过程控制特性及过程变差、过程能力分析
7、控制图的应用及案例分析

 

QC七大手法与SPC应用培训内容提要：
QC 七大手法
    QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决。
QC 七大手法
        品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意。
QC 七大手法的作用
1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业简单而有效，它是其它六大手法的起点。
2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如何进行分层。

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