品管新旧七大手法比较(ppt 97页)

品管新旧七大手法比较目录：
前言
第一章 品管七大手法简介
第二章 品管新七大手法概述
第三章 关联图
第四章 系统图
第五章 亲和图
第六章 矩阵图
第七章 PDPC法
第八章 箭条图
第九章 矩阵数据解析法

 

品管新旧七大手法比较内容提要：
一、检查表（数据采集表）
系统地收集数据和累积数据，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
注意几点：
 用在对现状的调查，以备今后作分析；
 对需调查的事件或情况，明确项目名称；
 确定数据收集人、时间、场所、范围；
 资料汇总统计；
 必要时对人员进行培训；
二、排列图
 用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。
 注意几点
  明确问题和现象；
  寻找不良的情况统计资料；
  频率计算和累计；
  对频率从高到低的顺序排列；
三、散布图
研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。
注意几点：
 收集足够的资料，至少30对；
 横坐标表示资料（原因），纵坐标表示因变量（结果）；
 正确判断变量之间的关系模式；
 因果图的后续工作，提供直观的相关性验证；

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