QCC品管圈管理知识运作(ppt 51页)

QCC品管圈管理知识运作目录：
第一章  概述
第二章 QCC品管圈的组建
第三章 QC小组的活动程序
第四章 QC小组成果的整理与发表
第五章 QC小组活动的评价与奖励
第六章 QC小组活动的推进和管理

 

QCC品管圈管理知识运作内容提要：
一、QC小组成果报告的主要内容
（1）QC小组概况。
（2）发表对象简介。
   要用最通俗的语言、最简练的表达手段让读者或听众迅速理解本课题。“发表对象简介”有如一本书的内容提要，不可等闲视之，用数据介绍发表对象，可能的话，画一张发表对象示意图，并简述其作用，如果发表对象专业性词汇太多，则应作形象的比喻和通俗的说明，用流程图（或框图）说明发表对象所在工艺流程（工作流程），介绍发表对象所在工序。
   如果课题难度很大，就要用数据、对比或现状等说明难度或先进水平的程度。
（3）选题理由。
（4）现状调查。
（5）确定的目标值。
（6）原因分析。
（7）要因确认。
（8）制订的对策计划。
要根据实施措施时间的长短和序列关系来安排顺序。
（9）实施对策。
   用文案、图表、数据比较详细地介绍实施对策的过程，说明在实施过程中遇到问题是如何解决的。
（10）效果检查说明对策实施前后的对比；和目标值的对比；也可和国内外同行业水平进行对比。对比时可使用排列图、趋势图等。
（11）标准化及巩固措施应将标准化后的工艺、技术文件、规程、制度等的编号写出,巩固措施应具有可检查性、可操作性，不可变成空洞的口号。
（12）遗留问题及下一步打算。
二、QC小组成果的发表
1、QC小组成果发表的作用
（1）提高员工总结能力和讲演能力    
（2）交流经验、互相启发、共同提高。
（3）增加评选成果的群众基础。
（4）鼓舞士气，满足小组及其成员自我价值实现的需要。
（5）宣传推广，吸引更多的职工参加。
2、成果发表的形式
（1）现场发表型
    一般在企业现场进行，而对实物，现身说法，自由提问,由于大家对产品、工艺、设备等情况有大体的了解，只要稍做介绍，听众就会领会，因此没有必要四段八步的介绍,发表时应邀请企业中上层领导及生产、工艺等管理部门参加。
 

 

 

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