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QC新旧七大手法对比管理规划(ppt 61页)

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qc七大手法
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QC新旧七大手法对比管理规划(ppt 61页)内容简介

QC新旧七大手法对比管理规划目录:
1、关连图法(CAUSE EFFECT)
2、系统图法(END-MEANS)
3、亲和图法- KJ法,TKJ法(KAWAKITA JIRO)
4、矩阵图法(MATRIX DIAGRAM)
5、PDPC法(PROCESS DECISION PROGRAM CHART)
6、箭线图法(ARROW DIAGRAM METHOD)
7、矩阵资料解析法(FACTOR ANALYSIS)


QC新旧七大手法对比管理规划内容提要:
      何谓查检表在质量管理中最强调的是事实管理,就是要掌握事实,要掌握事实就必须设计查检表收集数据.
(一)设计查检表的要领
1.能很方便.迅速且正确地收集到数据
2.应考虎到层别的想法
3.查检项目一般约在5~7项,最末项可加一其它项
4.尽量以数字或符号记录,避免浪费时间与繁杂的文字记录
5.履历要清楚,如查检期间.查检频率.查检对象.机台别.班别. 查检人等。
(二)查检表的种类有二,一为记录用查检表,一为点检用查检表
1.记录用查检表 将发生的状况,如不良缺点等以数据.划记等方式记录者.
(三)  使用查检表应注间之事项
1.必须依层别收集有用之数据
2.收集之数据必须正确又可靠
3.保持窗体之干净
4.依规定时间填报
5.查检表之设计应与使用人共同讨论
6.履历要清楚
7.字迹要清晰
8.收集之数据要活用,不可存盘了事
9.查检人要签名以示负责
(一).何谓层别法
1.  层别法概念层别法就是对某一种问题,依各种不同角度收集数据,分别比较,  以了解掌握其重点,进而采取进一步分析并下对策.
2.  层别法的想法当产品或作程发生任何不良或异常问题时,必须先找出真因,才能对症下药.因此在找真因之前,必须依各角度将之分层,如针对不同的原料,不同的设备,不同的位置等,才能找出重点之所在,否则如海底捞针,必然事倍功半.如能利用层别法,则可将问题范围缩小,进一步找出真因,将会获得事半功倍之效,因此层别法有问题的分析与解决上扮演着极为重要的角色.
3.  层别法的层别方向应用层别法缩小问题范围时,必先依不同角度作层别,收集数据.统计分析,然而,到底要依什么角度,什么方向去做层别调查呢,可参考下列方向后,再加上KKD则可迅速找到关键点.

 


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