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某工业有限公司品质体系管理手册(doc 28页)

所属分类:
质量手册
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相关资料:
工业,有限公司,公司品质,品质体系,体系管理
某工业有限公司品质体系管理手册(doc 28页)内容简介

某工业有限公司品质体系管理手册目录:
一、品管管理知识
二、知识竞赛资料
三、品质教育之实施
四、全面质量管理


某工业有限公司品质体系管理手册内容提要:
        在公司组织内,品管部门应拥有独立的品质判断权力, 对品质的仲裁权高于其他职能部门。品管工作权责及运作体系必须以文件形式进行规范。
1、品管组织的规划。包括:组织建制造结构及隶属关系。组织权限与责任。组织岗位人员编制数量。岗位功能与职责、权限。
2、品管标准的建立。 生产操作标准;物料品质(检验)标准;产品品质(检验)标准;品质允收村准(AQL)品管检验作业标准;
3、各类样板的控制:采购外发样板的控制;客户送样作业的控制;检验样板的控制;各类样板的控制规定。
4、品质检验与控制:进料检验控制(IQC);半成品、在制品制程检验控制(IPQC);半成品、在制品的终检(FQC); 产品装配与包装检验控制(IPQC); 产品装配与包装控制(FQA); 出货成品的检验控制(OQC);外发加工品的检验控制。品管相关作业规定;品质控制制度;品质控制点的设置规定;抽样检验方法;制程巡回检验规定;品质管理知识;品质鉴定与评审规定;品质记录与图表控制规定;品检工具、仪器的控制规定;内部品质信息反馈规定;客户投诉处理规定;货品进、出仓的品质控制(含装运控制);存货出仓控制;回料入仓控制;客供物品控制;危化品使用的控制;品质稽核(QA)作业规定;品质工程(QE)作业规定;QE作业规定;产品开发的品质控制;品质跟踪与改良;不合格品的控制;不合格品的隔离、标识、存放;不合格品的判定;符合性判定(QC评审);分级评审程序(管理者评审);不合格品的处置;条件接受(AOD);不合格品的拣用规定;不合格品的偏差接受规定;不合格品的返工、返修作业规定;不合格品的特采作业(让步接受)规定;不合格品的退货规定;不合格品的报废规定;不合格品的记录;不合格品的预防措施与改善对策;品质统计的规定;品质统计方法:统计报表的填写规定;统计数据的填写规定;统计报表的传递与汇总规定;统计人员岗位职责;品质统计分析;品管报告;品管绩效与研讨会议;品管培训的规划;员工意识的培训;品质意识的培训;产品品质标准与自检方法的培训;品质管理人员作业规范的培训;品质检验人员作业规范的培训;品管人员在岗位、换岗、晋升的岗位作业规范培训;公司内部必须的品质知识培训。
   品管主管(QA)主管:品质管理知识;品管计划的制订;协助品质部经理完成进、出货检验职能;保存进料、成品检查、测试报告;品质稽核计划的制订、参与推动;向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法;分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告;客户投诉的调查、处理及改善对策的提出;在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序;本部门工作的领导、推动、督导。


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