某公司质量管理培训手册(doc 73页)

某公司质量管理培训手册目录：
一、质量手册目录
二、质量手册颁布令
三、质量职能分配
四、质量管理体系
五、管理职责
六、管理评审程序
七、资源管理
八、产品实现
九、测量、分析和改进
十、程序文件目录和签署一览表
十一、质量手册修改记录
十二、附加说明

 

某公司质量管理培训手册内容提要：
a）本质量手册依据GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GJB9001A-2001《质量管理体系 要求》标准的要求，围绕公司的质量方针和质量目标，实施有效的质量管理体系，并通过实施质量管理体系文件规范各项质量活动，使公司质量管理体系持续改进，增强顾客满意；
b）本质量手册规定了质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客需要和适用的法律法规要求的产品。
    因为该条款中装备综合保障是指在装备的寿命周期内，为满足系统战备完好性要求，降低寿命周期费用，综合考虑装备的保障问题，确定保障性要求，进行保障性设计、规划并研制保障资源，及时提供装备所需保障资源的一系列管理和技术活动公司产品提供交付时不需配置保障资源，所以进行删减。
    目的规定公司建立、实施、保持和持续改进质量管理体系有效性的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求适用范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。
   职责董事长是公司最高管理者，也是公司最高行政领导，负责领导公司建立、实施和保持并持续改进质量管理体系，批准发布公司的质量手册、质量方针和质量目标。
   管理者代表负责公司建立、实施和保持质量管理体系，并向董事长报告质量管理体系运行业绩，包括改进的需求，质量部负责公司质量管理体系运行的归口管理，在管理者代表的领导下，负责日常的质量管理工作，确保质量管理体系有效运行。
    按照GB/T19001-2000和GJB9001A-2001标准要求建立公司的质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，为此应做到如下要求：
a）识别公司质量管理体系所需要的过程及其在公司中的应用，包括管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进有关的过程。根据这些过程对产品质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制；
b）确定过程之间的内在联系、相互顺序和接口关系；
c）为使过程在受控状态下运行以达到预期目标，公司确定控制所需的准则和方法，明确规定过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源；
d）确保过程运行可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
e）规定监视、测量和分析过程的方法，以了解过程运行的趋势及实现策划结果的程度，并根据分析对过程实施必要的措施，以实现持续的改进；
f）公司产品生产过程中电镀（酸洗、镀银）过程为特殊过程，由外包完成，根据对产品符合性的影响程度，应按标准中7.4.1和7.5.2的要求，对外包供方实施控制，并对其过程能力进行确认；

 

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