某公司分子质量管理提升报告(ppt 51页)

某公司分子质量管理提升报告目录：
1、质量管理是什么
2、质量管理为什么
3、A公司质量管理现状
4、A公司质量管理提升思路

某公司分子质量管理提升报告内容提要：
     质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动，全面质量管理：全员通过有效的质量体系对质量形成的全过程和全范围进行管理、控制并使用户满意的科学方法。
     质量检验阶段：通过严格检验来保证出厂或转入下道工序的产品质量；质量检验人员质在本阶段承担质量职能的主要内容；统计质量控制阶段：利用数理统计原理，提供预防不合格品产生和进行抽样检查的具体方法；检验人员与质量控制工程师共同承担质量职能，全面质量管理阶段：建立有效的质量体系，对企业所有经营活动在全过程进行多方法的管理，全员承担质量责任。
     制度不完善：各公司都基本建立了质量管理体系，但有的只是形式上建立，有的体系不严谨，制度较粗。质量管理体系的有效运行，需要完善的制度保障。
    手段缺乏:有的公司制度规定较详细，也想很好地执行，但是管理手段较为缺乏。良好的质量管理体系需要科学的管理手段进行支撑。
    良好的预防机制是保证产品质量的重要因素：很多质量问题的产生我们更多的只是看到了结果，纠缠于是否先放行，而对于问题的源头关心不够，最终检验不合格时，不论是否放行，损失已经造成，减少质量问题，重要的是如何保证前面各阶段、各工序显在或潜在的问题最少前一阶段做好了对后一阶段是预防，前道工序做好了对后道工序是预防。

 

 

 

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