spc统计的基本概念分析(ppt 35页)

统计的基本概念目录：
一、平均数(Mean)
二、全距(Range)
三、变异数(Variance)
四、规格界线
五、计数值
六、计量值
七、制程能力指数
八、Cp值等级
九、制程能力指数
十、Ca值等级
十一、6σ目标
十二、为什么要推行6σ
十三、6σ可以是多样的
十四、问题的本质
十五、6σ的焦点
十六、D-M-A-I-C
十七、6σ精确的五步骤流程
十八、6σ与以往不同之处
十九、6σ组织-每个人都能了解它，使用它必且完成项目
二十、6σ项目解决方案流程
二十一、企业实施6σ后有何不同？
二十二、由一个创意观念开始
二十三、顾客是谁
二十四、事业流程地图
二十五、统计问题的本质
二十六、QFD的流程（产品的运用）
二十七、流程的感觉
二十八、鱼骨图范例
二十九、管理测量流程
三十、抽样的观念
三十一、决策错误的评估
三十二、错误是不可避免的吗
三十三、检验是最好的方法吗
三十四、结论

 

统计的基本概念内容提要：
6σ组织-每个人都能了解它，使用它必且完成项目
盟主(Champions)：受过完整训练的部主管(含)以上，领导公司重要业务且领导公司6σ发展的人。
专业导师(Master Black Belts)：受过完整训练，全职跨部门的质量主管向Champions报告，乐于承担6σ的策略、训练、辅导、布署及成败的人。
 黑带(Black Belts)：受过完整训练，全职的6σ专家，领导改善的小组执行跨部或大型的6σ项目，辅导绿带。
绿带(Green Belts)：受过完整训练的个人，利用6σ的手法在自己的工作区域执行并完成项目。
专案成员(Members)：接收部分的6σ训练的个人，支持在其工作区域项目的执行。
 将其当成企业的价值所在，每个人都要执行
所有的功能/全体同仁
重新贯注精力，重新着重在顾客身上
提升并改变公司原先的量测指标
将其应用在行政部门(财务、信息….)
整个公司有绝佳成长的机会
将其和公司营运目标紧密结合
要求每个人都要按照DMAIC严谨的执行项目并量测结果
创造了全公司的共通语言和能力
全员都能了解并且能相互沟通
将其作为培养领导阶层的计划
挑选最好的人才并用更高的职务来奖励表现优良的人

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